經營一家企業(ye)，本質上是(shi)在某個(ge)领域組織某些人，並激发这群人(ren)去做到個體无法完成的(de)事情。如今社會(hui)企業林立，人之聚合是永恒不變(bian)的主題。能否激发組織活力、提升組(zu)織(zhi)粘度，往往關系着企業的成(cheng)长乃至生死。太平洋搅拌站在12月10日晚間就開展了一場《如何打(da)造組織的活力與粘度》直播課的學習，公司員工一起到(dao)場(chang)聆聽了課程。
直播課分享人是著名企業大學構建專(zhuan)家馬(ma)成功老師。馬老師曾任職(zhi)京东大學執行校长(zhang)、萬達學院教學部总經理，如今在《新經濟100人》百億成长營擔(dan)任執(zhi)行教練，並且是大(da)连高級經理學院互聯網思維與(yu)組織发展專家和中國（北(bei)京）電商人(ren)才促進中心发起人之(zhi)一。本次直播課(ke)馬老師就“如何打(da)造組織的活力與粘度”做了系統講解，北京太平洋搅拌站員工齊聚在公司會議室，通過網藍直播聆聽了馬老師的(de)分享(xiang)。
直播課上，馬老師(shi)围繞着"知识管理"、"業(ye)務重組"、"企業環境(jing)和文化重建"和"管理(li)者领导力修煉"四大(da)主題進行深入分享(xiang)，給聽衆详細講述(shu)了智慧共同體組織(zhi)、共生感恩型組(zu)織的打造(zao)方式。在阐述組織架(jia)構(gou)優化的過程中，馬老師強調了如何通過改善工作環境和企業文(wen)化(hua)來激活員工的工作熱情、提高用戶粘度的具(ju)體方法，以及管理者提升自身場域领导力的切(qie)實(shi)途径。特別是在組織層面，馬老師探討(tao)了信息流通、资源配置和團隊协作機製如何在現(xian)代企業運營中(zhong)发挥關键作用。講解中，馬老師充分利用了在企業管理咨詢领域积(ji)累的實战經驗(yan)，結合到了京东(dong)、得到(dao)、海底捞、麦肯锡等知名公司的典型案例，通過这些真實的商業場景和組(zu)織變革實践，讓(rang)講解内容既營养豐富、深入浅出(chu)，又生動形象、便於理解。
通過这樣一(yi)場(chang)直播課的學習，公司管理層意识到了組(zu)織活力和粘度的重(zhong)要性，也學到(dao)了今(jin)后能落實到實践中的組織管理有效方法，而且公司内(nei)部(bu)也因此形成浓烈的學習氛围，員工之間有了更多的交(jiao)流和沟通(tong)，这些都將助力太平洋搅拌站在實現未來規劃的路上(shang)向(xiang)前邁進！
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